À Korhogo, les organes de gestion des infrastructures rurales validés avec l'appui de la Banque mondiale

Korhogo, 16–18 juin 2026. L'unité de coordination du projet Cohésion Sociale des régions Nord du Golfe de Guinée (COSO) a conduit une mission décisive dans la capitale du Poro. Objectif central : valider les organes de gestion des Comités de Développement Villageois (CDV) et des Comités de Gestion des Marchés (COGESMA), ainsi que les modalités de financement permettant d'assurer la durabilité des marchés ruraux réhabilités ou construits par le projet.
Les débats ont mis en lumière l'impératif d'une appropriation communautaire des infrastructures, dans le strict respect du cadre légal qui confie la responsabilité de gestion des marchés aux collectivités territoriales. Le modèle retenu associe contributions des collectivités et mobilisation locale encadrée, garantissant ainsi une gestion responsable et redevable. Placé sous la houlette de Dr Gniré Mariam Ouattara, le projet COSO est cofinancé par l'État ivoirien et la Banque mondiale, avec le Conseil coton anacarde-karité comme maître d'ouvrage délégué sous la supervision du cabinet du Premier Ministre.


DÉCRYPTAGE
Le projet COSO intervient dans des zones qui ont longtemps souffert d'un déficit d'infrastructures marchandes fonctionnelles. La construction ou la réhabilitation de marchés ruraux ne suffit pas : sans une structure de gestion légitime et des ressources financières stables, les infrastructures se dégradent rapidement. La validation des CDV et COGESMA constitue donc une étape essentielle pour ancrer localement la responsabilité de gestion et rompre avec le cycle des investissements abandonnés.

Les marchés ruraux sont des moteurs de l'économie locale : ils fluidifient les échanges entre producteurs et consommateurs, favorisent l'émergence de petits entrepreneurs et contribuent à la sécurité alimentaire des ménages. Un cadre de financement mixte — collectivités plus contributions locales — réduit la dépendance aux subventions extérieures et crée une chaîne de valeur durable. C'est aussi un signal fort pour les investisseurs privés potentiels dans l'agro-commerce du Nord ivoirien.

La question qui fâche : pourquoi les collectivités territoriales, pourtant légalement compétentes, ont-elles si souvent failli dans la gestion des marchés ruraux par le passé ? Entre ressources financières insuffisantes, interférences politiques et manque de formation, le bilan est mitigé. Confier à nouveau la gestion aux collectivités sans résoudre ces problèmes structurels risque de reproduire les mêmes échecs. La Banque mondiale et l'État ivoirien doivent veiller à ce que le cadre validé à Korhogo ne reste pas lettre morte.

Communautés villageoises du Nord : les marchés construits grâce au projet COSO sont votre patrimoine collectif. Leur entretien et leur bon fonctionnement dépendent de votre implication. Participez aux comités de gestion, signalez les dysfonctionnements, et exigez que les recettes générées soient réinvesties dans la maintenance. Un marché bien géré, c'est un village qui prospère.

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